AL AIRE
El primer experimento de jornada laboral de cuatro días en Latinoamérica se realizó en Brasil con resultados positivos. La prueba se prepara ahora en Chile, una economía que recientemente inició su transición gradual a un esquema legal de 40 horas semanales.
“En Latinoamérica estamos acostumbrados a jornadas laborales muy extensas y eso no nos conduce a mayor productividad. Lo que nos deja son trabajadores agotados, que no rinden bien y sin una buena conciliación del trabajo con su vida personal”, afirma Sebastián Merino, socio fundador de ZM Consultores Laborales, firma que se asoció con la organización 4 Day Week Global para realizar en Chile un experimento masivo de semana laboral de 4 días.
Desde la perspectiva del especialista, la reducción de la jornada laboral –lo que se plantea con el proyecto– no es sólo una simple disminución de horas de trabajo, es una oportunidad de replantear “la forma en la que trabajamos”.
En el último año, las tres economías que destinaron más horas al trabajo son de Latinoamérica, de acuerdo con datos de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE). México (2,207), Costa Rica (2,171) y Chile (1,953) son los países con más tiempo promedio dedicado a actividades laborales.
“Hay un gran desafío cultural y derribar un paradigma de cientos de años. Hay que generar cambios culturales y eso está directamente relacionados con cambios operacionales porque de nada sirve decirles a las empresas ‘reduzcan su tiempo de trabajo’ sino demostramos que esto es una buena alternativa para el negocio”, dice Sebastián Merino en entrevista con El Economista.
El experimento en Chile será la segunda prueba piloto que se realiza en Latinoamérica, luego de resultados exitosos en Brasil. Y el proyecto llegará en un momento importante para el país, pues a partir de este año comenzó la transición gradual a una jornada laboral de 40 horas.
“La Ley de las 40 horas conlleva un cambio legal obligatorio. Pero 4 Day Week da una alternativa adicional con dos elementos importantes: productividad y bienestar; es decir, reducir la jornada con un sistema que permita conciliar las mejoras de la productividad de la organización con la mejora de la salud de los trabajadores”.
El experimento, opina el especialista, será una oportunidad para que las empresas se adelanten a la reducción del tiempo de trabajo –algo que tendrán qué hacer por Ley–, pero capitalicen el cambio para un incremento en la productividad. Además, puede ayudar en la retención de talento y en el compromiso laboral. “El dinero ya no es lo único relevante, hay cosas que son atractivas como la flexibilidad, el bienestar, alternativas para conciliar trabajo y familia, y en ese sentido, creemos que el modelo de 4 Day Week obedece a esos cambios”, agrega.
La fecha para el arranque aún no está definida, el proyecto aún se encuentra en una etapa de diálogo con empresas que podrían sumarse. Pero podría iniciar a finales del 2025. “Se requieren cambios culturales y operativos”, subraya.
El Economista
